董事長(zhǎng)信箱：417349534@qq.com
根據(jù)集團(tuán)公司黨委總體安排，6月21日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬勇斌帶隊(duì)，集團(tuán)公司黨委專職副書(shū)記李志明陪同，集團(tuán)黨委辦公室、工會(huì)、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人參加的督導(dǎo)組，分別赴集團(tuán)所屬青海青運(yùn)出行有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司及站務(wù)企業(yè)開(kāi)展端午節(jié)前安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、主題教育調(diào)查研究、督導(dǎo)檢查，走訪慰問(wèn)困難職工活動(dòng)，撲下身子、沉入一線、問(wèn)計(jì)于一線、問(wèn)需于基層、問(wèn)策于職工，通過(guò)“面對(duì)面”溝通、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”破題，架起黨群、干群“連心橋”，為企業(yè)改革攻堅(jiān)、扭虧脫困注入新活力、增添新動(dòng)能。
馬勇斌一行首先來(lái)到運(yùn)輸公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控中心，詳細(xì)了解了技改監(jiān)控平臺(tái)的運(yùn)用情況。馬勇斌指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全生產(chǎn)有保障，企業(yè)改革才有底氣。馬勇斌要求，一是思想認(rèn)識(shí)要到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好事前預(yù)判，層層傳導(dǎo)壓力，在現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)、手段、措施的基礎(chǔ)上，查遺補(bǔ)漏，健全完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施及技防手段切實(shí)落實(shí)到位。二是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要抓反復(fù)、反復(fù)抓。把常態(tài)化抓安全的思維融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理之中，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)技改監(jiān)控平臺(tái)的運(yùn)用，緊盯事故基礎(chǔ)性、根源性問(wèn)題，不斷織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。三是要培植安全生產(chǎn)土壤。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全理念，不斷加強(qiáng)干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全力提升駕乘、司乘、服務(wù)人員的安全意識(shí)，努力培植好安全生產(chǎn)的環(huán)境、氛圍和土壤。
在青海青運(yùn)出行有限公司，馬勇斌重點(diǎn)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、主題教育開(kāi)展情況、"站運(yùn)游"一體化改革及節(jié)前安全生產(chǎn)等工作，并就下一步改革發(fā)展思路、業(yè)務(wù)融合、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面提出了工作思路和意見(jiàn)建議。馬勇斌指出，公司當(dāng)前改革發(fā)展思路正確，黨員干部認(rèn)識(shí)到位，關(guān)鍵要在怎么做和抓落實(shí)上狠下功夫。一是要講政治。要通過(guò)主題教育的思想洗禮，啟發(fā)智慧，積極謀劃公司黨建、改革脫困、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，在公司黨組織建設(shè)和紅色引領(lǐng)上下足功夫，擦亮國(guó)企品牌底色，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)行為市場(chǎng)化。二是要提效益。要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)在青?！八牡亍苯ㄔO(shè)中的責(zé)任，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)、優(yōu)化管理、控制成本、強(qiáng)化品牌意識(shí)來(lái)沖破外部環(huán)境制約，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上先走一步，著力提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率，不斷做大自己的業(yè)務(wù)“蛋糕”。三是要講擔(dān)當(dāng)。要把改革發(fā)展各項(xiàng)工作落實(shí)到具體行動(dòng)中，重點(diǎn)在企業(yè)改革脫困中搭好組織架構(gòu)，真正把政治素質(zhì)高、能力水平強(qiáng)的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)干部有德有為有位，使各項(xiàng)制度強(qiáng)起來(lái)、硬起來(lái)，逐步在做大“蛋糕”中使人人分享蛋糕變大帶來(lái)的收益，推動(dòng)職工利益、情感、命運(yùn)、事業(yè)和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)共融，打破傳統(tǒng)“吃大鍋飯”的局面，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，使企業(yè)有發(fā)展、國(guó)家有稅收、人民有收入。
馬勇斌在聽(tīng)取實(shí)業(yè)發(fā)展公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及改革脫困發(fā)展思路后指出，無(wú)論社會(huì)如何變革，物業(yè)服務(wù)不會(huì)少。集團(tuán)公司當(dāng)初統(tǒng)一物業(yè)資源管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為了避免內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn)和租賃業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)創(chuàng)造更高的效益。一是要充分利用現(xiàn)有資源，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，突出國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)，針對(duì)物業(yè)和租賃兩個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊，打好紅色物業(yè)品牌，提升服務(wù)管理能力水平，圍繞核心資產(chǎn)不斷盤(pán)活存量，為企業(yè)創(chuàng)收增效。二是要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，打破傳統(tǒng)思維和固有模式，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，聚焦集團(tuán)改革發(fā)展和業(yè)務(wù)布局“走出去”謀發(fā)展，主動(dòng)研究和開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化駕培業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，加強(qiáng)校企合作，培育“走出去”的能力，提升“走出去”的效果。三是要始終將安全生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)特種燃?xì)庠O(shè)備的監(jiān)管，加強(qiáng)特種崗位工作人員的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持特種崗位持證上崗，思想上再重視、技能上再提升、責(zé)任上再壓實(shí)。
在站務(wù)企業(yè)，馬勇斌分別實(shí)地查看了落客區(qū)、進(jìn)站“三品”安檢、候車服務(wù)、售票檢票、小件寄存等作業(yè)場(chǎng)所，并仔細(xì)詢問(wèn)了自助購(gòu)票取票機(jī)操作流程，對(duì)于線上購(gòu)票、線下自助購(gòu)票及線下窗口售票所占份額進(jìn)行了詳細(xì)了解。隨后，對(duì)二樓商業(yè)區(qū)安全管理、旅客流線組織、商鋪?zhàn)赓U及運(yùn)營(yíng)管理等進(jìn)行了詳細(xì)深入的了解，并對(duì)二樓商業(yè)區(qū)加設(shè)安檢儀器引流的做法給予肯定。馬勇斌指出，一是站務(wù)企業(yè)作為全國(guó)文明“窗口”單位，要發(fā)揮國(guó)企名片效應(yīng)，立足自身實(shí)際，提升站務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)知名度，傾力打造青藏高原第一站文明服務(wù)品牌。二是要發(fā)揮好客運(yùn)站公益性、公用型的功能作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等一系列重要決策部署，緊緊圍繞車站職責(zé)，聚焦“小切口”，推動(dòng)精神文明建設(shè)做深做實(shí)，發(fā)揚(yáng)各族人民手拉手、心連心的好傳統(tǒng)，繼續(xù)將車站打造成為精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建的重要陣地。三是汽車站作為安全維穩(wěn)重點(diǎn)單位，要以高度的政治站位，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍反恐防恐的應(yīng)急處突能力，確保車站各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定。四是要充分利用站務(wù)企業(yè)站場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)體制機(jī)制改革形勢(shì)，加快推動(dòng)形成以“運(yùn)”為基礎(chǔ)，“站”為支撐、“游”為發(fā)展方向的一體化發(fā)展格局，為集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊良性高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在前往運(yùn)輸公司安檢室看望慰問(wèn)一線困難職工時(shí)，馬勇斌與一線安檢人員親切握手，為他們送上米面油等慰問(wèn)品，了解他們的工作和生活情況，對(duì)他們?yōu)楸Ｕ闲熊嚢踩冻龅男羷诮o予了充分的肯定，并鼓勵(lì)一線職工要堅(jiān)定信心、立足本職崗位擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)改革脫困貢獻(xiàn)力量；鼓勵(lì)廣大職工要相信新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一定不負(fù)重托、不辱使命，帶領(lǐng)全體干部職工勇挑重?fù)?dān)，爬坡過(guò)坎、銳意進(jìn)取，使集團(tuán)公司越來(lái)越好，使職工獲得感不斷提升。在入戶慰問(wèn)站務(wù)企業(yè)困難職工張國(guó)英和邱斌時(shí)，馬勇斌為他們送上了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，親切與職工及其家屬拉家常、問(wèn)冷暖，深入了解患病職工的家庭和健康狀況，鼓勵(lì)他們要振作精神、堅(jiān)定信心，保持樂(lè)觀心態(tài)，勇敢面對(duì)挫折，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各級(jí)黨組織要深切關(guān)注每一名困難職工的“急難愁盼”，用心用情做好職工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，讓職工在奮斗中創(chuàng)造幸福人生。
（來(lái)源：集團(tuán)主題教育宣傳聯(lián)絡(luò)組）
