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10月9日，格爾木鹽湖交運(yùn)公司召開(kāi)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)《格爾木鹽湖交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析管理辦法》《格爾木鹽湖交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)管理辦法》等文件內(nèi)容，并對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析總結(jié)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李洪君提出相關(guān)要求。公司班子成員、所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)同志等15人參加。
李洪君對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。所屬各公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析匯報(bào)。李洪君要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，規(guī)范會(huì)議流程。所屬各單位要認(rèn)真貫徹公司印發(fā)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩項(xiàng)制度”，規(guī)范撰寫(xiě)材料，認(rèn)真分析研究，切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為解決運(yùn)營(yíng)難題、精準(zhǔn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的有效平臺(tái)。二是要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，必須不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重視程度與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，徹底消除“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)”的弊病。三是要強(qiáng)化成本意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)“開(kāi)源節(jié)流”?？刂瞥杀静粌H是對(duì)資源高效利用的追求，更是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。通過(guò)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，拓寬收益渠道，為公司順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
來(lái)源：格爾木鹽湖交運(yùn)公司 撰稿：馬迎明
