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近日，青運出行公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議邀請集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)閆曦，集團(tuán)運營管理部副部長胡枝華，集團(tuán)計劃財務(wù)部副部長王莉蒞臨指導(dǎo)，青運出行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人15人參會。
會上，公司運營管理部、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別通報了1-5月各公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況、安全生產(chǎn)情況及安全工作重點；王莉分析上半年成本構(gòu)成及成本控制情況，并提出下一步財務(wù)管理建議；所屬10家公司負(fù)責(zé)人分別匯報上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，應(yīng)收賬款回收情況，并對下半年重點工作計劃進(jìn)行匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，一是安全生產(chǎn)是公司的生命線，是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基石，各公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，確保各項安全措施有效執(zhí)行。二是加強(qiáng)各公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高協(xié)同效率，形成合力推動公司整體發(fā)展。三是持續(xù)優(yōu)化成本控制，通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方式，降低成本，提高效益，嚴(yán)格控制運營生產(chǎn)成本和人工管理成本，緊盯關(guān)鍵成本支出，明確具體措施，以更加務(wù)實的行動實現(xiàn)降本增效。四是深入推進(jìn)國企改革，積極探索適合公司發(fā)展的新模式、新路徑，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保資金安全，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六是按照集團(tuán)公司時間節(jié)點完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提升信息化水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展提供有力支撐。七是加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通協(xié)作，及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難，共同推動公司健康發(fā)展。
來源：青運出行公司 撰稿：劉生堯
