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為全面總結(jié)集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作，掌握企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況，分析研判問題癥結(jié)，研究部署下半年企業(yè)發(fā)展方向和策略。7月16日，集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子2024年上半年工作分析會(huì)暨下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬勇斌主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了上半年分管領(lǐng)域工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷對(duì)2024年上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，提出工作亮點(diǎn)成效、分析存在問題，并提出解決措施并安排下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，上半年，集團(tuán)公司以業(yè)務(wù)鏈條為牽引，在降本增效上取得了成效，但離預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距，面對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提前謀劃布局、明確目標(biāo)任務(wù)、對(duì)癥統(tǒng)籌施策，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要以激勵(lì)人才活力、契約化管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開競(jìng)聘為導(dǎo)向，讓有想法、肯干事、能干事的干部脫穎而出，推動(dòng)干部“能上能下”激勵(lì)機(jī)制。二是要以國企改革為引領(lǐng)，全面健全和完善打通產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)鏈，穩(wěn)定生產(chǎn)源，培植新質(zhì)生產(chǎn)力。三是要以全員績(jī)效考核為抓手，建立完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒、助推器”作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。四是要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以身作則，率先垂范，始終堅(jiān)定改革脫困的信心和決心，落實(shí)“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”的工作要求，全心全意謀發(fā)展，牢牢守住目標(biāo)底線，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過程中，壓茬推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。
會(huì)議要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的滿格狀態(tài)抓落實(shí)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)一思想中提振“精氣神”。集團(tuán)上下務(wù)必要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，緊盯各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)強(qiáng)化調(diào)度、優(yōu)化措施、狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是聚焦問題癥結(jié)，在對(duì)癥施策中增強(qiáng)“使命感”。要刻不容緩解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，集中職工智慧、凝聚全員力量，經(jīng)常對(duì)標(biāo)反思，拿出務(wù)實(shí)管用的硬措施，群策群力推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展接地氣、見實(shí)效。三是協(xié)同作戰(zhàn)，在同舟共濟(jì)中增強(qiáng)“執(zhí)行力”。各企業(yè)要積極交流、協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚“眾人拾柴火焰高”的奮進(jìn)合力，機(jī)關(guān)部室有效發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加扎實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)公司改革脫困貢獻(xiàn)力量。
來源：集團(tuán)行政辦公室 撰稿：白媛媛
