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工作舉措：一是優(yōu)化調(diào)整青運集團安委會成員，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任及各成員職責(zé)履行擔(dān)當(dāng)，提升安委會研判企業(yè)安全形勢能力；二是組建“企業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會”，壓實青運集團在客運、貨運、礦山采掘、建筑施工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建青運集團“上下聯(lián)動、左右互通”的安全管理新格局；三是把安全生產(chǎn)作為青運集團保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事要事來抓，推動安全生產(chǎn)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；四是在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗、手段、措施基礎(chǔ)上，查遺補漏、健全完善各項規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)各項制度措施及技防手段切實落實落細落到位。

預(yù)期目標。常態(tài)化抓安全的思維融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中，健全長效工作機制，加強技改監(jiān)控平臺運用，建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。集團公司安委會安全管理效能能進一步發(fā)揮，并依托專家委員會，安全管理新格局得以形成。安全生產(chǎn)管理事務(wù)性工作中，能緊盯事故基礎(chǔ)性、根源性問題，不斷織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。