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工作舉措：一是建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)，主動適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新形勢，采取有效措施，降低企業(yè)運(yùn)營成本、管理成本、生產(chǎn)成本，并進(jìn)一步降低采購費用，提倡厲行節(jié)約，力爭實現(xiàn)降成本科學(xué)、合理、高效；二是徹底杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化收支平衡，降低財務(wù)成本，提升資金使用效率；三是優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，主動在企業(yè)內(nèi)部壓縮編制，降低人工成本，進(jìn)一步提質(zhì)增效；四是持續(xù)優(yōu)化工作流程，評估權(quán)責(zé)體系，減少內(nèi)部運(yùn)作、溝通、上傳下聯(lián)成本，提升工作效率；五是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，激勵員工潛能。進(jìn)一步提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工技能水平，激勵員工挖掘自己潛能，從自身工作中增效益；六是力爭企業(yè)管理模式四化。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、生產(chǎn)精細(xì)化、執(zhí)行程序化，做到工作矩陣順暢、工作職責(zé)清晰，使問題解決更快捷、更有效。通過專項行動，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本費用率明顯遞減、企業(yè)效益增長率明顯提升。
預(yù)期目標(biāo)。一是主動適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新形勢，切實促進(jìn)集團(tuán)公司渡危機(jī)、保生存、穩(wěn)發(fā)展、提效益；二是推動各項降本增效舉措落地，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本費用率明顯遞減、企業(yè)效益增長率明顯提升。
